奇门值符和值使的使用 [转载]奇门遁甲值符和值使两者用神信息作用
奇门遁甲超值符咒和超值结界均具有神性信息作用
当一切繁荣时，它就会衰落。缺的东西越多，凝聚力就越强，奇门遁甲也是如此。凝聚力，核心，是关键。以下纯属个人观点，希望不会误导他人，不足之处见谅。
奇门遁甲的模式是核心模式——以价值符号为核心，九宫为基本面，三奇六礼等都是它的组成部分，最重要的是看看它的核心。奇门遁甲的核心是价值护身符——就像人的大脑和心脏一样，心脏是指导人类精神和身体的指挥器官。如果你经常手动启动游戏，最好用手启动游戏。久而久之，熟能生巧，明白了开局原理，就会知道价值符号、价值主体（核心问题）的重要性以及事物发展的因果关系。
奇门遁甲强调价值符号的重要性，这是任何事物的核心和趋势。我们用价值符号来模拟任何事物的趋势、发展和能量转移、动量。大事小事，比如在预测的时候，用诸神（日常生活或年事）来满足价值符号，这是一个很重要的事件，不管预测是什么，都说明这是一个关键点。试图衡量它的人的生活。一个大事件是一件非常重要和关键的事情。临界值接近核心点，触及核心问题。因此，价值符号的兴衰、价值符号组合的变化、价值符号强弱的变化都非常重要，影响范围很广。有人问：我的未来会怎样？我一般先看值符号，符号前是未来（顺时针方向），因为符号前后讨论过去和未来的事情，未发送的用符号前面的神。有一定程度的不可预测性奇门值符和值使的使用，但也有一定程度的确定性。不可预测性是指事物变化的多样性和多样性。可掌握性意味着它也有一定的规则可以遵循。我只是抓住了价值符号的趋势，例如，当价值符号繁荣时，事情会拖延很长时间。他的动力很强，事情进展顺利与否？要看护符落下的宫中符文组合，十克应有变化。有的很顺利，有的遇到了耿或者伏印，如果被挡住了，进度可能会慢一些，但是如果数值强，强大的话，这件事情就可以推进了。你为什么这么说？格局只是一种状态，价值符号强度的变化是规律和动力。有人问工作吗？神社的布局不错，但它的护身符在囚徒无能为力的地方，用不了多久。如果值符号为空，同样的结果是一样的，因为“如果值符号为空，寿命将无法保证”。
价值符号与皇帝和主席相同。是下达命令的人，代表了事情发展的方向，但是下达的命令需要一个执行者，一个执行者。这个执行者就是职责之门。正如一个公司有一个董事长，它需要一个总经理和一个特定的执行者。现在找面试的人问结果，一般我会先看福氏宫。由于其价值，如冲克永神（日报或石干），不会被录用。
傅时在同一个宫，说明这件事很重要，别人不能代替。测试人既是决策者又是执行者。面对同一个宫廷与神符（日常生活或岁月生活），面对自己的事情奇门值符和值使的使用，必须解决自己的问题。
价值符号、价值代理和符号代理的角色关系是奇门预测的重点，非常重要。
一是老板不信任总经理。我让你做某事，但我也监督你，给你各种限制。
其次，它是一个物有所值的符号。我要求他做点什么，但他不做。在这种情况下，这意味着执行人与发出命令的人之间存在冲突。在这种情况下，测试一般很难成功。
第三个是价值和价值符号之一是空的，或者能量很弱。比如任务空了，能量弱，去宫不好，说明boss已经把任务交给了助手，但是助手能量太低，能力太差较差的。这种情况包括进入坟墓、空无一人、堕入死胡同，都表明它不能被执行。
第四是符号本身的问题。他有执行力，也有执行力，但是心肠不好，不想干。比如当他面对恶毒的门卫，比如死亡、震惊、受伤等，或者处于被门逼迫的状态时奇门值符和值使的使用 [转载]奇门遁甲值符和值使两者用神信息作用，他有一颗叛逆的心，他会砸东西！
符号的功能关系是奇门预测的一个关键点，是一个基本原理。但并非所有事情都必须上报总经理和董事长批准。有些事情是不需要向老板汇报的，需要结合国情和人性。奇门遁甲模式服务于人类社会，也具有人性化的特点。这里有一个优先级问题。有些事情必须由符箓的作用决定，有些事情可以直接由神明决定。
一个是你（用上帝）预测的事情已经来到了价值符号和价值代理，这是必须被符号代理看到的。他的成败，必然是符箓与使者关系的结果。
其次，神符、价值符、价值使者的使用之间存在内在关系，只能通过符的功能关系得到结果。我们一定要注意，注意事物的联系，内在的联系，事物的链条。
如果没有内在的相关性，就不需要符号的参与来做出判断。
如果奇府宫有B+仁，“永神”宫有B奇门值符和值使的使用 [转载]奇门遁甲值符和值使两者用神信息作用，则表示建立了内部联系。这时候就有了内在的联系，这取决于促进者的角色。否则，不行。
以上是奇门遁甲的核心。价值象征、价值使用和上帝使用的关系。没有清楚地把握这些关系，就很难分辨事物的发展趋势。
傅氏的重要性不言而喻。刚开始了解张志春的时候奇门值符和值使的使用，他的书一开始不太关注傅施，主要是在具体使用神
后来随着学习的深入，我逐渐发现价值符号和价值大使的信息量更准确有效，尤其是账户的含义，符号的信息往往比施千公的资料